„Metoda partycypacyjna” to nowy sposób na wdrażanie zmian w strategii zarządzania firmą w dobie kryzysu. Mówi ona o zaangażowaniu pracowników w szukanie rozwiązań i modyfikacji w firmie tak, aby czuli się jej częścią. Ma to skutkować pogłębieniem więzi z firmą i zwiększeniem zaufania do pracodawcy co znowu prowadzi do lepszych wyników pracy. Czy w takim razie nie trzeba zwalniać? Czy taka metoda ma rację bytu w polskich realiach, gdzie to najczęściej pracodawca ma realną moc decyzyjną? Oto raport firmy doradztwa biznesowego 4Results „Dobre praktyki przedsiębiorstw”

http://www.inwestycje.pl/finanse_firmy/ ... 039;0.html

Tego typu strategie są stosowane w takiej firmie jak Google gdzie pracownicy mają bardzo dużo swobody jeśli idzie o ich pracę. Mają możliwość w czasie swojego dnia pracy dla firmy przeznaczyć jakiś czas na własne projekty, następnie jeśli będzie chciał to firma zainwestuje w ten projekt i jego autor będzie w ten sposób współudziałowcem i współwłaścicielem tego projektu co zazwyczaj wiąże się z tym że firma ma bardzo innowacyjne produkty i usługi a pracownik staje się bardzo bogatym człowiekiem. Strategia dobra ale czy da się ją przenieść na polski grunt zarządzania firmą ?? Jestem sceptycznie nastawiony co do tego, oczywiście będą nieliczne firmy który ten model wprowadzą z powodzeniem ( głównie z branży IT, nowoczesnych technologi) ale normą takie postępowanie nie będzie.

Skutecznosc metody partycypacyjnej zalezy zarowno od wyzszego kierownictwa jak i od pracownikow. Obie strony musza sie wykazac odpowiednimi predyspozycjami i cechami osobowosciowymi. Przede wszytkim kierownictwo musi chciec uwzgledniac role pracownikaw zarzadzaniu firma. Z kolei pracownik takze musi chciec uczestniczyc w zarzadzaniu. Dlatego aby ta koncepcje skutecznie wdrozyc w firmie musza pracowac odpowiedni pracownicy, ktorymi zarzadza (a moze lepiej powiedziec nadzoruje) odpowiednie kierownictwo.